李翔:抄书： 创业家的角色转换

 

 

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李翔:抄书： 创业家的角色转换

via mindmeters思维的乐趣 on 12/14/08

许多真正的企业家不能成功完成向经理人的转型。高科技企业发展的近50年历史证实了心理学家在同期进行的研究：企业家和公司CEO在性格方面截然相反。
企业家的性格更接近和平队的志愿者、亡命之徒和那些主动将自己置于危险环境下、奋力拼杀、打造天下的人；而典型的公司CEO善于社交、遵守规章制度，犹如一位统领千军万马捍卫边疆的将军——保证公司利润递增，实现可持续发展，进行一定的风险活动，但不危及公司的生存和健康发展。
所以，自然会有一些成功的企业家（创业者）发现自己竟然成为自己创立的公司中不受欢迎的陌生人，或者出现一种叫"连续创业者"的特殊职业人，他们无心经营管理自己创立的公司，只是乐此不疲地成功创办一个一个新企业。
……
许多人从企业家到CEO的角色转化就是无法做到这一点：企业家在事实面前过于忠实、对一些怪癖的个人性格不以为然，忘记自己已经不是公司的全权代表，忽视舆论力量；讲话只代表自己，想说什么就说什么；而CEO讲话代表着整个公司，个人的观点必须与公司利益保持一致。

注：我理解的此中说的企业家指的是创业家，创立公司的人。

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